L’audience du 5 juillet 2019 du procès France Télécom, vue par Alain Damasio, typoète et romancier engagé de l’imaginaire, auteur, entre autres, de Les Furtifs, La Volte, 2019 et a participé au recueil de nouvelles Au bal des actifs. Demain, le travail, La Volte 2017.
Si vous avez suivi un peu ce procès, ou rien qu’une salve des 36 épisodes de ce Game of Trop, vous savez déjà à peu près tout. Sinon, je vous résume cette série HBO (Haute Barbarie de l’Oppression).
Playback. Entre 2006 et 2008, 22 000 salariés sont dégagés de France Telecom avec une brutalité ignoble. « Par la porte ou par la fenêtre » comme le dira élégamment le PDG. Dix mille de plus sont mis en mobilité, c’est-à-dire privé de tout référentiel, de toute capacité à exercer dignement leur métier. En huit ans, de 2001 à 2008, ils supprimeront 45 000 emplois… Dont 94% de fonctionnaires.
Des milliers d’existence sont brisés au casse-noix du libéralisme le plus barbare. Comme ailleurs. Comme plus tard. Comme toujours aujourd’hui, partout où l’on privatise et « optimise ». Les dépressions, la honte, l’humiliation, les familles fracassées, les somatisations, la perte de libido, de sommeil, les souffrances, l’autodestruction intime restent, elles, inchiffrables. Invisibilisées, sciemment. Elles n’entrent pas dans le cash flow opérationnel ni dans « l’excédent brut d’exploitation » (si bien nommé). Restent les suicides, silencieux ou spectaculaires, partie émergée d’un iceberg qui ne fond pas. Ceux-là, même si c’est délicat, on est bien obligé de les décompter : au total, une soixantaine de travailleurs se suicident : sous le train qui mène à leur boulot, d’un coup de poignard en pleine réunion, en se défenestrant, en s’immolant par le feu…
Moins spectaculairement, des milliers de cadres, fiers de leur boulot, profondément attachés au service public qui fait le sens de leur mission et parfois de leur vie même (ce sont toujours les salariés les plus impliqués qui souffrent le plus, sont le plus détruits), des milliers pour qui faciliter la communication entre les gens est un but noble, pas une façon de les arnaquer, se retrouvent à exercer et à subir, en étau, un harcèlement managérial sans empathie aucune, sans pitié, sans vergogne.
Pourquoi ? Là vous exagérez. Suivez un peu ! Vous le savez. Pour « satisfaire le marché ». En gros, libérer 7 milliards de cash flow en trois ans, doubler les dividendes des actionnaires et, rigolons (pas jaune, mais Orange) « sauver la boîte » — une boîte, qui, rappelons-le, possédait le monopole du réseau téléphonique français et arrivait en position de force absolue face à la concurrence naissante. En décembre 2006 (on trouve encore ces chiffres sur le net), Orange possède par exemple 50% des parts de marché des fournisseurs d’accès internet. Pas vraiment une entreprise menacée ou en crise quelconque… Pas vraiment d’urgence non plus. Sinon cette urgence de faire la pute pour les marchés.
Tout en haut de la pyramide, bien calés dans leur conforteresse, ceux qui n’ont jamais été déstabilisés de leur vie, ceux qui n’ont jamais effleuré la précarité, ceux qui n’ont jamais été menacé d’un pouce, ceux-là font descendre et circuler ad nauseam la langue morte du management qui tue : inconfort souhaitable, déstabilisation positive, mobilité interne, comité de fluidité… Ils activent ces programmes et ces pratiques au noms magiques, dont je vous offre pour le plaisir la traduction : Next (Nouvelles Exploitations Trash), Act (Anticiper la Casse des Travailleurs), TTM (time to move = il est temps de dégager), crash-programme (dégager les gens), win ratio (taux de licenciement), seppuku management (culpabiliser le manager pour le pousser à se virer tout seul)… Ou encore : doper la fluidité interne (virer plus de gens), accompagner la transformation (virer plus de gens), restructurer les services (virer plus de gens), pratiquer l’activisme organisationnel (virer plus de gens). Puisque l’État refuse de prolonger les pré-retraites, « la seule pompe à départ naturel, qu’on vient de débrancher », alors il faut forcer lesdits départs. Par tous les moyens. À tous les niveaux, de façon fractale, en restant, comme le dira Lombard « très soucieux de ne pas décevoir les actionnaires ».
Aujourd’hui, ce 5 juillet, est un grand jour pour les victimes et les parties civiles. C’est le jour des réquisitions. Elles seront faites par deux procureures. Le bruit circule que pour l’une, c’est le dossier de sa vie.
La première reconstitue deux heures durant la systématisation, sinon l’industrialisation, de la méthode de harcèlement managérial qui a abouti à broyer tant de vies salariées. La centralisation et la verticalité de la méthode ressortent, impressionnantes, indiscutables. Elles font du harcèlement, comme elle le dira en conclusion, « un métier ».
La seconde démarre fort en rappelant pourquoi les prévenus ont échappé à deux charges qui semblaient pourtant leur pende au nez : mise en danger de la vie d’autrui et homicide involontaire. C’est que les suicides, telle est la « chance » des fumiers qui les ont provoqués in fine, sont toujours un acte multifactoriel, même lorsque le suicidé laisse une lettre accusant la politique de France Telecom sans aucune équivoque. Puis la procureure se noie et nous noie dans la foultitude des objections, qu’il faut bien déjouer parce qu’elles ont été égrenées comme des mines antipersonnelles, pendant 36 jours, par les 21 avocats des prévenus. Une armada obscène et compacte, qui plaidera la semaine prochaine par salves de trois avocats pour chaque prévenu. On croit rêver.
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