Dans une interview à Santé & Travail, Thomas SIMON, enseignant-chercheur spécialiste des ressources humaines, alerte sur les dégâts sur les individus d’une organisation du travail assise sur un amoncellement de strates hiérarchiques et de réunions périodiques jamais requestionnées.
Ce mille-feuille qui s’auto-alimente est pour lui un jeu de dupes qui conduit au brown-out, un manque d’énergie au travail lié à une perte de sens dans l’activité.
Au-delà du quiet quitting qui en découle, c’est une usure mentale qui menace les salariés, avec un risque de perte d’identité et d’états dépressifs.
L’absurdité organisationnelle pèse en particulier sur les jeunes générations à qui il est urgent de donner davantage d’autonomie.
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