Par Ken Fukuhara, socio-anthropologue associé au Laboratoire de Changement Social et Politique de l’Université Paris Diderot.
L’ouvrage explore le discours managérial, c’est-à-dire l’ensemble des « pratiques discursives (écrites, orales et non verbales) […] adressées à des sujets [et qui] visent à les conduire dans les actions collectives » au travail. Pour l’auteur, l’enjeu consiste à mettre en lumière tant l’emprise que ce discours exerce que les processus de résistance pour y faire face. (…)
Article paru dans Gérer et comprendre, n° 129, sept. 2017, pp. 69-71
