[LIVRE] Travail et travailleurs invisibles. Alors, “Pourquoi se lever le matin !”

« Lors des débats électoraux, on a beau tendre l’oreille, on entend parler de salaire, de retraite, d’emploi, parfois de temps libre, mais guère de travail », nous dit Thomas Coutrot dans la préface de ce livre. Le travail est-il à ce point invisible ?

Le travail réel est invisible. Il l’est d’autant plus quand ceux qui le font ne sont ni vus ni écoutés, et pas seulement dans les métiers dévalorisés. Le spectre de l’invisibilité s’étend à l’ensemble du monde du travail. Le livre décrypte comment les organisations, aveugles et sourdes au travail, outillées de leurs machines de gestion, peuvent fabriquer cette invisibilité.

Nous le découvrons au travers des récits de travail réalisés par la Compagnie « Pourquoi se lever le matin ! » Ils sont construits avec des hommes et des femmes qui racontent leur métier, leurs journées de travail, les émotions qui les traversent et tout ce qu’il leur faut engager pour faire ce qu’il y a à faire. Ce livre invite, en les rencontrant, à voir et écouter le travail, pour lui redonner toute sa valeur et sa dimension politique.

L’autrice :

Christine DEPIGNY-HUET est co-fondatrice de la Compagnie « Pourquoi se lever le matin ! ». Docteur en ergonomie, elle s’appuie sur trente-cinq ans de pratique au sein de l’entreprise sur les questions du travail. Elle a été chargée d’enseignement santé-travail à l’Université Paris Nord.

Travail et travailleurs invisibles : table des matières

Préface

Avant–Propos

Introduction : Invisibilité du travail, ct au travail

Chapitre 1

• Révéler le travail par sa mise en récit
• Les citoyens ne peuvent pas voir le travail dont ils bénéficient
• Voir quelqu’un qui « fait », est-ce voir son travail ?
• L’invisibilité des émotions et du travail émotionnel
• Passer par le récit pour prendre la main sur son travail

Chapitre 2

• L’organisation aveugle au travail et sourde aux travailleurs
• L’invisibilisation du travail par l’organisation
• Faut-il travailler caché pour travailler heureux ?
• L‘organisation délibérément aveugle et sourde ?

Chapitre 3

• Le travail invisibilisé par la machine de gestion
• Une ogresse numérique, aveugle à la réalité
• Comment l’usage des indicateurs invisibilise le travail
• L’outillage de la machine de gestion pour organiser et contrôler
• Les collectifs de travail : une ressource face aux Machines de gestion ?

Chapitre 4

• Pris entre la machine de gestion et le travail : les managers
• Manager une équipe : un travail souvent invisible
• Coincés entre l’écorce de l’organisation et l’arbre du travail
• Le travail de manager révélé – questionné par la crise sanitaire ?

Chapitre 5

• Travailler à être vu, ou résister à la tyrannie de la visibilité ?
• Voir, être vu
• Quelque chose de soi et des autres est invisible – ou trop visible – par écran interposé
• Quand il faut se donner à voir, ou pas
• Résister à la tyrannie de la visibilité pour protéger son travail

Conclusion : Lever le voile sur l’invisible

Bibliographie

Christine DEPIGNY-HUET, Travail et travailleurs invisibles. Alors, “Pourquoi se lever le matin !”, L’Harmattan, 2026 – ISBN 978-2-336-58874-2

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Pour aller plus loin sur le travail invisible :

Travailleurs « invisibles » : vigiles, caissières… Ces oubliés qui font tourner l’économie

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