Au Centre Hospitalier Spécialisé de La Chartreuse à Dijon une expertise donne raison aux syndicats. Réalisée par le cabinet Syndex elle met en avant des risques psychosociaux dans cet établissement.
Alors que le Centre Hospitalier Spécialisé « La Chartreuse » vient d’être touché par sept mois de grève, ce jeudi, dans un amphi du CHS, ont été présentés aux personnels, les résultats d’une expertise menée durant quatre mois.
A la demande du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) – et surtout des syndicats qui en font partie – le cabinet Syndex a expertisé une centaine de personnels qui a répondu à des questionnaires individuels et des entretiens collectifs sur les conditions de travail.
« Souffrance », « perte de sens », « sentiment de faire de l’abattage ». Ce rapport pointe du doigt des risques pour la « santé physique et mentale de l’ensemble des personnels ». Le Directeur de l’établissement doit « prendre des décisions rapides et cohérentes » pour appliquer « les préconisations du cabinet d’expertise » disent les syndicats dans un communiqué.
Fabienne Grappin est déléguée CFDT, le syndicat majoritaire au CHS. « Les agents sont en souffrance parce que dans tous les services on manque de personnels. On manque de lits. Les patients se promènent à droite, à gauche, il y a effectivement des risques psychosociaux. Il y a beaucoup de gens qui se lassent de tout cela. Il faut vraiment surveiller cela de près » explique la syndicaliste.
Pour Fabienne Grappin le point crucial est le manque de salariés. « On va essayer de décider le directeur à ce qu’il y ait un peu plus de personnels parce que dans les services parfois ils ne sont que trois ». Avec trois personnels, impossible de s’occuper correctement des malades. « On ne peut pas les prendre en charge correctement. Les patients ont besoin de parler. A trois c’est impossible ».
Voici quelques-uns des problèmes concrets que pointent – de son côté – Bertrand Poéte, expert au cabinet Syndex. « On a véritablement un problème de management sur cette institution. Un management qui est trop à distance de la réalité de ce que vivent les agents. Un management qui ne donne pas de lignes directrices. »
Et il y a aussi des problématiques liées aux espaces de travail détaille Bertrand Poéte. « Le matériel par exemple devient de plus en plus vétuste. » Le cabinet Syndex évoque les responsabilité de la direction de La Chartreuse. « Il paraît nécessaire que l’employeur fasse le nécessaire pour que la situation devienne un peu plus sereine et réduise les risques qui peuvent se transformer en pathologies pour les agents. »
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