Et si aucun management, même « bienveillant », ne pouvait être humainement soutenable ? Et si la nature du management était d’être pervers, sans que les approches via les risques psycho-sociaux, la RSE ou la QVT n’y puissent rien changer ? Au contraire, même, puisqu’elles partagent le même mode de fonctionnement ?* (Cet article appartient à la série « Harcèlement : paradoxes […]

Par Ken Fukuhara, socio-anthropologue associé au Laboratoire de Changement Social et Politique de l’Université Paris Diderot. L’ouvrage explore le discours managérial, c’est-à-dire l’ensemble des « pratiques discursives (écrites, orales et non verbales) […] adressées à des sujets [et qui] visent à les conduire dans les actions collectives » au travail. Pour l’auteur, l’enjeu consiste à […]

C’est un billet en coup de vent et coup de coeur pour partager mon ras le bol de ces pisse-copie qui nous pondent des dizaines d’articles sur le management. Quelle bêtise et manque de recul et d’analyse transpirent des articles chaque jour déversés sur les réseaux sociaux pour nous expliquer tout sur ce nouveau management […]

C’est un paradoxe que découvrent à chaque automne de nombreux jeunes diplômés. C’est une des réalités cruelles du monde du travail : alors qu’à chaque rentrée, des jeunes gens brillants et (sur-)diplômés font leurs premiers pas en entreprise, ils se rendent rapidement compte que si c’est grâce à leur intelligence et leurs capacités de réflexion […]

Regardons autour de nous. À quoi ressemble notre monde, sinon à un continuum fonctionnel d’appareils, d’organisations et de managers ? Depuis un siècle, tandis que la critique vilipendait le capitalisme et l’État, la gestion, subrepticement, s’est immiscée partout. Ainsi manageons-nous aujourd’hui les entreprises et leurs salariés, certes, mais aussi les écoles, les hôpitaux, les villes, […]

De l’école à l’hôpital en passant par l’Etat, le chercheur montre dans son ouvrage «le Maniement des hommes» que plus aucun territoire n’est imperméable aux méthodes managériales, au risque de ne plus juger l’individu qu’à l’aune de l’efficacité. Robert Badinter vient de rendre son rapport sur la refonte du code du travail : pour faire […]