Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations

21 janvier 2016 Aucun commentaire par

Les cas de leadership toxique se multiplient et pèsent lourd sur les organisations dans le monde entier. On les rencontre de plus en plus souvent dans la vie quotidienne au travail, mais on le mesure aussi grâce aux travaux des chercheurs qui estiment qu’un dirigeant sur cinq se révèle toxique. Dans les enquêtes que j’ai […]

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Managers : comment redonner du sens au travail

8 décembre 2015 Aucun commentaire par

Serions-nous aujourd’hui dans une société « malade » ? Seulement 9 % des salariés français déclarent être motivés. Car, malgré notre passage au XXIe siècle, le management semble, lui, être resté au siècle dernier avec une grande souffrance au travail. Et s’il l’on redonnait du sens au travail de chacun pour retrouver l’envie et motiver […]

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Une organisation du travail de plus en plus individualisée

31 octobre 2015 Aucun commentaire par

Depuis les années 1990, les horaires de travail des Français ont beaucoup évolué. Deux grandes tendances parallèles ressortent : diminution du temps de travail et fragmentation accrue de la semaine au travail. En dix ans, l’organisation du travail des Français a beaucoup évolué. Plusieurs grandes tendances ressortent: réduction effective du temps de travail hebdomadaire depuis […]

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Rapport METTLING : Transformation numérique et vie au travail

1 octobre 2015 Aucun commentaire par

Rapport établi par M. Bruno METTLING à l’attention de Mme Myriam El Khomri, Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social (Septembre 2015). AVANT-PROPOS Par lettre en date du 25 mars 2015, le précédent ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, François Rebsamen, m’a […]

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La nouvelle organisation du temps de travail des urgentistes entre en vigueur

30 juillet 2015 Aucun commentaire par

Les médecins urgentistes, qui avaient menacé de perturber les fêtes de fin d’année en 2014, avaient suspendu leur mouvement après avoir obtenu du gouvernement une réforme de leur temps de travail. Sept mois plus tard, cette nouvelle organisation est effective, après la publication, lundi 20 juillet, d’une circulaire du ministère de la santé… … les […]

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LIVRE – Réhabiliter un management responsable

26 juillet 2015 Aucun commentaire par

« Notre responsabilité de manager, de citoyen et de personne est interpellée. Il est impossible de ne pas voir les enjeux sociaux, sociétaux et individuels de ces questions », affirment Jean-Paul Bouchet et Bernard Jarry-Lacombe, qui, dans Manager sans se renier, se penchent sur le tiraillement qui est désormais le quotidien de managers coincés entre […]

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Difficile consensus autour du burn out

24 juillet 2015 Aucun commentaire par

La reconnaissance du burn out comme maladie professionnelle vit un parcours législatif mouvementé. Le mot fourre-tout a fini par masquer les vrais enjeux de la souffrance mentale au travail. Le burn out, concept protéiforme s’il en est, suscite forcément une controverse à tiroirs. Elle vient de rebondir car le Sénat a finalement retoqué, lors de […]

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« Espace de travail »: bienvenue dans le monde terrifiant du management

21 juillet 2015 Aucun commentaire par

Tarification à l’acte, intranet RH, self scanning, management par objectifs, benchmarking, lean management, évaluation informatique… Bienvenue dans le monde terrifiant, et largement inefficace, du « management désincarné », étudié par la sociologue Marie-Anne Dujarier. Ou comment, en voulant élaborer des dispositifs standardisés pour encadrer le travail à distance, on finit par en perdre la substance […]

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La comédie humaine du travail: de la déshumanisation taylorienne à la sur-humanisation managériale

9 juillet 2015 Aucun commentaire par

De Danièle Linhart, sociologue, directrice de recherches émérite au CNRS, membre du laboratoire GTM-CRESPPA UMR-CNRS-Universités de Paris 8 et Paris 10. Avec Taylor, le « père » de l’organisation scientifique du travail, les ouvriers devenaient un rouage passif, astreint à une stricte conformité aux consignes et modes opératoires. Leur travail devait se dérouler indépendamment de […]

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